工业年终总结

工业年终总结集合6篇

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家收集的工业年终总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

20xx年，按照市委“转型工作年”和区委“转型跨越”的工作要求，围绕“转型升级、提质增效，实现工业集中区二次腾飞”的总体目标，着力提升园区承载力、服务水平和产业层次，促进园区又好又快发展。

一、经济持续稳步增长

20xx年，园区内（一区四园）入驻企业累计达129户，其中已投产73户，在建和即将开工56户。实现工业总产值152亿元，同比增长28.56%；实现利税6.96亿元，同比增长23.89%。今年，园区已被省经信委列入第一批“省新型工业化产业示范基地”，被省招商引资局评为“先进集体”单位。

二、园区规划拓展完善

对《工业集中区控制性详细规划》、《县食品产业园区控制性详细规划》、《裴石轻工业园区及裴石场镇控制性详细规划》进行了部分修编，全面完成了《电力规划方案》、《食品园区和轻工业园区燃气规划方案》、《园区快速通道绿化方案》、《食品园区绿化方案》等方案编制，启动了《食品园区拓展区域控制性详细规划》的编制工作。

三、基础设施快速推进

20xx年，园区基础设施建设项目共计29个，总投资16.92亿元，完成固定资产投资8.38亿元，与去年同期相比增长81.75%。竣工项目21个：桂园路、安置房二期二标、宜泸路以北雨污水管网、夹泥巷、三期安置房一二标段、原水管网迁改、滨江西路、幸福路北段、幸福路中段、国能电缆基础换填处理项目、小学、中学、进港路、一期安置房、前进路、龙飞路、党群教育活动中心、轻工业园区纸业便道、丝权酒业便道、天力公司排水管道、恒旭排水管道。加快建设进度项目3个：桑苑路、幸福路南段、三期安置房三标段。新开工的项目5个：数字化园区建设项目、轻工业园区一期安置房、裴石场镇开发道路项目、场镇开发项目、前进小学建设项目。

四、要素配套更加完善

一是协调配合镇、镇、乡、国土局加快推进征地拆迁工作。20xx年，完成征地3936.852亩，拆迁农户401户、农转非2231人，确保了纸业、昌明机械、恒旭机械等一批重点项目的入驻和幸福路、进港路等一批基础设施建设用地需求。二是完成恒旭机械、纸业等十余家企业和桑苑路等八个基础设施建设项目用地内的杆管线迁改项目107个，基本满足了园区要素需求和工程建设需要。三是调整了南红水务公司经营管理人员，更好地保障园区企业生产、生活用水所需。四是成立了仙源投资有限公司，全面负责园区园林项目的投资、融资、开发及建设管理工作；由泸洲佳兴物业公司全面承担园区公共区域卫生和设施管理。

五、招商引资成效显著

20xx年，管委会紧紧围绕“食品、轻工、精细化工、机械制造”四大产业集群，加大招商引资力度，成功引进恒旭机械园、澳帕特、中山森本照明、四老头食品等履约招商引资项目87个，协议资金124.91亿元；纸业、昌明机械、惠美精纺、间笨二胺生产项目等29个工业重点项目已全部开工并加快推进建设，招商引资到位资金44.46亿元，同比增长29.66%；企业完成固定资产投入26.99亿元，与去年同期相比增长41.22%。

六、服务水平不断提升

积极营造“人好找、事好办、效率高”的办事服务环境。对已入驻的项目，继续提供全程跟踪服务；对新入驻的企业派出专人“保姆式服务”，开辟“绿色通道”，以实现处理方式“次次有进步”、处理流程“次次提速度”、处理结果“次次能满意”的工作目标，高效、快捷办理各项事务。坚持每周园区例会制度，及时为企业排忧解难，全年共计为企业办理相关证照270余件，为企业协调相关事宜达110余件；帮助企业实现融资37次，实现融资总金额7.2亿元，有力助推昌明机械、蓝天纸业、长信实业等重点建设项目加快建设。深入开展“创先争优”活动，营造学先进争先进的氛围；切实加强职工培训，提升干部职工的服务理念和水平，努力打造“创先争优”管委会铁军。积极组织园区企业参加质监、安全培训会，提高企业负责人和职工安全意识。全面推进“两个普遍”工作，园区已投产企业全部都建立了工会组织，建会率达到100%，集中工资协议签订率达85%，切实保障了职工合法权益。

(一)、各项指标全面完成

目标任务完成情况：工业销售收入任务15亿元，实际完成17.1亿元，占114%；工业固定资产投入1.2亿元，实际完成1.13亿元，占113%；税收任务0.3亿元，实际完成0.32亿元，占107%；利润目标任务1.6亿元，实际完成1.71亿元，占114%；新增规模企业1户，实际完成2户，占200%；规模工业增加值任务13%，实际完成15.4%。实现了时间过半，任务过半的目标

( 二)、狠抓服务工作

1、加强企业生产运行监管。深入企业走访调研，及时发现、解决企业生产经营中各种困难问题，为企业保障水、电、煤、气、料、运等生产要素，确保企业满负荷生产。建立健全企业运行监控体系，做好统计网上直报工作。

2、加大项目推进力度。加大项目建设督查督办力度，推动欣欣环保，促进正鑫通用部件、四川坤正新型建材有限公司项目顺利竣工投产。

3、强力推进基础设施建设。继续推进天然气管网铺设工作，加快实现企业用气目标。

4、狠抓企业进规工作。四川坤正新型建材有限公司、仁寿金通预拌商品混凝土有限公司、四川厨丰食品有限公司纳入规模以上企业，进一步壮大规模以上企业实力，形成新的经济增长点。

5、抓好安全生产。组织力量深入重点企业、重点项目、重点部位，进行一次“拉网式”安全大检查，及时排除隐患，避免安全事故发生，确保辖区安定、祥和。

时间过得真快，转眼间我从毕业参加工作到现在已经有一段时间了。坐在电脑旁写这个总结之前，我在脑海里把两年的工作仔细的想了一遍。是的，这段时间对于我来说，是一个巨大的转变，无论是自己的奋斗目标，还是职业生涯的规划，甚至是生活态度以至于人生观和价值观。有人说我错过了很多，也有人说我收获了很多，不管别人怎么说我觉得在这段时间自己成熟了很多，过的还算充实。

这段时间以来，我从学生转变为化工厂员工，我不断努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快使自己适应企业的工作环境。在领导和同事的关怀帮助下，我已经完全融入了这个大家庭，各方面能力也得到一定的提高，为今后的学习工作打下了良好的基础。总结见习期这两年 ……此处隐藏3377个字……加强宣传教育。在每月党委工作例会上就安全生产工作进行安排部署，并专门组织企业负责人学习上级安全生产会议及文件精神，进一步提高安全生产水平。三是做好日常工作。每月进行一次对镇域企业的安全生产检查工作，并做好执法文书等相关记录，对安全生产存在隐患的企业，下达指令整改通知书，责成其整改到位才能恢复营业。

(四)加强环保监管，改善人居环境

一是整改黄沙水库生活垃圾问题，投入大量人力物力，转运垃圾100多吨，目前已更改到位并且销号。二是是整治洗沙场污染问题，组织相关单位，联合执法查处四公里、107国道两处洗沙场，对所有洗沙场进行停电停水处理，组织环保、电力相关部门不定期巡查，防止再次复工生产。三是拆除砖瓦厂，20xx年11月已完成厂房拆除及烟囱爆破工作，后续将通过招商引资，引进环保、安全生产符合要求的企业来盘活经济。

(五)积极开展经济普查，推动经济高质量发展

一是组织25个村(社区)的指导员和普查员进行了经济普查清查表填写和PAD操作培训。二是加强宣传动员，通过拉横幅、发传单营造全民参与的氛围;是是开展入户清查法人单位和个体户工作，目前已完成所有的清查工作与上报工作。

四、20xx年工作计划

(一)主动作为开展项目建设工作。要继续“围绕发展抓投资、围绕投资抓项目、围绕项目抓招商、围绕招商优环境”，全镇干部要务实重行敢担当，奋发有为加油干，要拿出敢于负责、敢于担当、敢于碰硬的工作作风，实干、快干、大干，全力推进项目建设，深入践行“三抓一优”，奋力开创XX镇经济社会高质量发展新局面。

(二)多形式开展招商引资工作。吸引全镇在外的成功人士，返乡创业，对在外的成功人士各村要加强联系，通过宣传优惠政策和投资环境，以亲情、乡情感召他们吸引他们回乡创业;抓好亲情招商，发动全镇干部群众充分利用亲戚关系、朋友关系、同学关系、战友关系，为我镇的招商引资工作牵线搭桥;组织专门招商团走出去，镇政府将组织专班对有投资意向或有投资需求的企业，迅速走出去，做好对接工作，促进项目落地，重点在生态旅游、机械制造及环保产业方面做文章，力争在新的项目上有所突破。

(三)高压态势开展安全生产工作。将严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，高压态势持续开展安全生产工作，强化各单位对安全生产责任的落实，加强对危险化学品、消防安全、道路交通、建筑施工等重点领域隐患排查整治，大力推进“平安官塘”的创建工作。同时，突出重点行业领域和安全生产监管的盲区死角、薄弱环节的整治，切实消除事故隐患，维护我镇平安、稳定、和谐的社会环境。

(四)实事求是开展经济普查工作。耐心解释和宣传经济普查政策，挨家挨户上门调查，确保辖区内的普查对象无一疏漏。指导企业详实进行内容登记，如实填报各项数据，通过全面、真实反映经济运行情况，优化经济结构升级、推动经济高质量发展。

自进入化工厂，我就抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，这段时间有得也有失，有成果也有不足。现总结如下。

一、狠抓安全、环保工作

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺

如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。

但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评

本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

二、班组建设初见成效

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件

我在化工厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化

我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。

因此，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。

3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试

随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此我工段共出台各类工段级文件37个，都是以标准的形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。